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提高團隊凝聚力的方法有很多,而不是千變萬化
來源:m.jetsuite.cn 發布時間:2022年07月26日
 可想而知,團建拓展活動在員工來說是什么。
  團隊建設活動一般是指團隊建設中為實現團隊績效和產出更大化,而進行的一系列團隊優化行為。當然,目前的團隊建設并不局限于傳統意義上的工作協調、合作和組織,而是通過一些精神活動,來激發員工的積極性和團隊意識。
  說白了,團建活動不分心,循序漸進,活動內容陳舊……為展,擴展;為團建而團建。
  各種原因,導致企業成本耗,效果平平。組織者認為策劃公司一般,老板認為擴張就是這樣。員工只是走過場,配合公司配合團建公司。
  老板的錢就這樣花了,結果怎么樣?“好”,我“好”,大家“好”。呵呵
  團建活動的質量受多種因素影響。
  需求:從事拓展團建設10多年,現在感覺名單越來越簡單。以前談客戶的時候,要經過一遍又一遍的詢問,上門溝通,多次拜訪,才能得到客戶的認可方案的實施效果才會繼續下去。如今后繼續下去。今天的客戶得我們不專業,問的太多。在接待咨詢中,90%以上的客戶不知道自己想要什么,或者企業想要什么。
  所謂團隊凝聚力,99%以上的客戶都是一樣的。同樣是用餐,有的吃西餐,有的想吃中餐,有的想燒烤……都是為了填飽肚子,為什么有這么多選擇?
  因此,提高團隊凝聚力的方法有很多,而不是千變萬化。別看別人做什么,我就做什么。首先,了解自己企業的需求。
  預算:在談判過程中,常問的是如何實施計劃,如何達到我想要的效果,以及從哪些方面開始。它可能會擴展到一個成熟的狀態,現在當我們收到客戶的需求時,我們首先詢問成本,然后詢問是否有模板,以滿足樣品可以繼續談論?,F在談判訂單變得更多了“簡單”嗯,這是一種普遍的感覺。新穎的活動,更好的教練,更好的服務,更低的價格。然后,差的服務,舊的項目,更低的價格,較低的“差”活動。活動資金的通知不是讓商家賺取所有預算,而是讓銷售人員知道客戶可以做什么活動,也就是說,“量體裁衣”。
  系統:無數方案,無數修改要求,一次次顛覆,一次次修改,修改完整方案“片體凌傷”,只是為了滿足客戶“所謂的需求”。一切都有因果關系,活動策劃也是一個由淺入深的過程。策劃人員根據客戶數量、男女比例、年齡水平等情況策劃活動……設計策劃的因素很多,而不是頭痛、頭痛、腳痛。好的活動策劃必須是一個系統。
  主次分明:出去吃喝,訓練,還是玩?找出目的。正如上面提到的,我去了2000張照片,團建活動只愿意支付1600張。既然我不注意活動的效果,為什么要這樣做呢?“團建”較好把它拿出來給員工好喝。
  相信員工的反饋一定比員工好,“團建”本身作為一個組織者,這也是要弄清楚自己需要什么,才能更有效地工作。
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