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通過拓展訓(xùn)練課程，可以有效拓展員工的潛力
來源：重慶拓展 發(fā)布時間：2021年01月29日
拓展訓(xùn)練是一種旨在幫助企業(yè)提升員工核心價值觀的培訓(xùn)過程。通過拓展訓(xùn)練課程，可以有效拓展員工的潛力，增強(qiáng)和強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)，幫助員工塑造高尚而有尊嚴(yán)的人格。同時，團(tuán)隊成員可以深刻體驗到個人與企業(yè)、下屬與上級、員工與員工之間的密切關(guān)系，從而激發(fā)團(tuán)隊更高的工作熱情和努力創(chuàng)新的動力，使團(tuán)隊更具凝聚力。
要建立一支高績效的團(tuán)隊，我們必須做到以下幾點：
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，通過自己的觀察和思考，充分意識到團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和劣勢，他們對工作的偏好，以及解決問題的方法；制定計劃和目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，讓每個成員都有明確的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊每個成員的潛能；在適當(dāng)?shù)臅r候采取適當(dāng)?shù)男袆印．?dāng)團(tuán)隊在行動過程中遇到外部困難和障礙時，他會溝通求助；當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)問題時，需要及時協(xié)調(diào)和溝通。
然后，是對會員堅定的信念，關(guān)心和愛護(hù)。
所以我們可以看到，高績效團(tuán)隊的管理過程并不是一件容易的事情，有時候人會覺得無從下手。但是一個團(tuán)隊想要發(fā)展，就要通過自己的觀察和思考，找到一條合適的道路，清楚的知道自己現(xiàn)在在做什么，下一步該做什么。只有方向正確，目標(biāo)明確，才能發(fā)揮團(tuán)隊的積極性，提高執(zhí)行力。
《圣經(jīng)》里有一個故事：神的子民試圖建造一座巴別塔，向天界“示威”，以顯示人類的偉大力量。因為當(dāng)時的人說的是同一種語言，溝通出奇的順暢，建設(shè)進(jìn)度突飛猛進(jìn)，終于讓天空警覺到了這個項目。于是主混淆了人類的語言，使得人與人之間的交流變得困難，高塔工程無法再繼續(xù)，民族沖突和仇恨因為誤會而失控.
基本規(guī)則：
在規(guī)定時間內(nèi)看哪個隊層數(shù)多，按層數(shù)計算每個隊的分?jǐn)?shù)。
項目目標(biāo)：
從發(fā)展的角度看問題，實現(xiàn)思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新過程中體現(xiàn)的管理要素，從創(chuàng)意到創(chuàng)收。
體會和理解合理分工的重要性，探討如何進(jìn)行合理分工。
遇到分歧如何解決問題？如何讓合理建議被采納？
建立團(tuán)隊意識、團(tuán)隊自豪感和組織歸屬感。
領(lǐng)導(dǎo)者如何組織、協(xié)調(diào)和激勵人。
敢于嘗試，打破心態(tài)。
要建立一支高績效的團(tuán)隊，我們必須做到以下幾點：
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，通過自己的觀察和思考，充分意識到團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和劣勢，他們對工作的偏好，以及解決問題的方法；制定計劃和目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，讓每個成員都有明確的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊每個成員的潛能；在適當(dāng)?shù)臅r候采取適當(dāng)?shù)男袆印．?dāng)團(tuán)隊在行動過程中遇到外部困難和障礙時，他會溝通求助；當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)問題時，需要及時協(xié)調(diào)和溝通。
然后，是對會員堅定的信念，關(guān)心和愛護(hù)。
所以我們可以看到，高績效團(tuán)隊的管理過程并不是一件容易的事情，有時候人會覺得無從下手。但是一個團(tuán)隊想要發(fā)展，就要通過自己的觀察和思考，找到一條合適的道路，清楚的知道自己現(xiàn)在在做什么，下一步該做什么。只有方向正確，目標(biāo)明確，才能發(fā)揮團(tuán)隊的積極性，提高執(zhí)行力。
《圣經(jīng)》里有一個故事：神的子民試圖建造一座巴別塔，向天界“示威”，以顯示人類的偉大力量。因為當(dāng)時的人說的是同一種語言，溝通出奇的順暢，建設(shè)進(jìn)度突飛猛進(jìn)，終于讓天空警覺到了這個項目。于是主混淆了人類的語言，使得人與人之間的交流變得困難，高塔工程無法再繼續(xù)，民族沖突和仇恨因為誤會而失控.
基本規(guī)則：
在規(guī)定時間內(nèi)看哪個隊層數(shù)多，按層數(shù)計算每個隊的分?jǐn)?shù)。
項目目標(biāo)：
從發(fā)展的角度看問題，實現(xiàn)思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新過程中體現(xiàn)的管理要素，從創(chuàng)意到創(chuàng)收。
體會和理解合理分工的重要性，探討如何進(jìn)行合理分工。
遇到分歧如何解決問題？如何讓合理建議被采納？
建立團(tuán)隊意識、團(tuán)隊自豪感和組織歸屬感。
領(lǐng)導(dǎo)者如何組織、協(xié)調(diào)和激勵人。
敢于嘗試，打破心態(tài)。
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